引入过来人分享必做不可少全解析等实用价值点

我那天正在琢磨粉丝留言，看着很多人说"这事必做成什么样才叫好"，还有一堆问题啥的。我突然想，"干脆整点过来人分享，解析一下实用价值，让大家少踩坑。"这主意不是凭空来的，我几个老铁都提到过类似需求，但没人真动手去干过。反正闲着也是闲着，我立马开始折腾起来。

第一步：拉人来聊

先说找过来人这事。我头天晚上直接微信上瞎翻通讯录，选了三个我熟悉的大佬，都是干过好几年的老油条了。第一个是搞设计的李哥，他手机里全是乱七八糟的案例；第二个王姐做运营的，踩坑无数；第三个张总是个项目负责人，经验贼厚。他们接电话第一句都是"干嘛这么晚"，我直接回了句"想请你分享点干货，带大家避雷，反正你也闲着"。结果他们全应下来了，说"行，就当陪兄弟玩一把"。我挂了电话，赶紧建了个小群，群名就叫"过来人唠嗑团"，拉了他们进去。

第二步：准备内容

接着就是怎么开聊了。我琢磨着，"分享不能干巴巴讲，得弄点实际例子。"所以群里头天晚上，我直接发消息说，"大家都讲讲自己干过的蠢事儿，比如项目搞砸了咋修的，还要解析哪些必做点，别光吹牛。" 王姐回了个"哈哈行"，扔出一堆PPT截图，全是她团队烂账的教训；李哥更猛，直接用语音录了40分钟，说怎么搞定客户坑爹需求；张总直接群里列了个单子，写着：

• 前期调研没做透，后期崩盘全白搭
• 团队沟通必搞，不然打成一锅粥
• 试错空间留不够，死板流程坑自己

我就边听边记，记了十几页笔记，全是口语化大白话，没那些虚头巴脑的词。

第三步：组织分享会

准备好内容，就得真干分享会了。我觉得线上聊省钱又省事，选了个周末，开腾讯会议瞎搞了个链接，群里发给粉丝。结果报名人贼多，呼拉拉来了两百多号人，服务器差点炸。当天我全程控场，开头就说："大家都别端着，当唠家常"。李哥先上场，讲他那个设计项目如何搞砸又修配着截图现场秀操作；接着王姐扔出数据表，说运营必做点比如"用户反馈必须天天扫"；张总侃大山，解释为什么那些解析点不能漏，搞不定就完蛋。中间一堆人提问，都是糙话，比如"这破事真必要做？"，我们全用大白话答回去。

结果

折腾完这事，我发现效果出奇的分享会结束，群里爆炸了，粉丝留言全是"受用死了，我这就拿去改"。我更得意的是，拉李哥那批人喝酒聊天时，他们都说"靠，这活儿值了"，意思以后再合作不叫事儿。现在想想，过来人分享这玩意儿，关键是不能光吹理论，得实打实走一遍流程，从头找人选内容到实际开干，少一步都不成。你要是只纸上谈兵，就是糊弄鬼。我记完这摊子事，感觉下次还得这么搞，毕竟真帮到人了嘛